I3 = Innostu, Innosta, Innovoi!

Uusi kasvu vaatii kokemuksia, rikasta vuorovaikutusta sekä uudistavia toimintatapoja ja innostavaa johtamista. Jokaisen kyvyt saadaan hyötykäyttöön kun kolmen koon – käske, kontrolloi, korjaa - johtamismallista siirrytään kolmeen iihin: innostu, innosta, innovoi. 

Innostu

Milloin olet hihkunut innosta – työaikana? Steve Jobsin mukaan pitää olla intohimoa, jotta jaksaa paiskoa sinnikkäästi töitä ja vastoinkäymisistä huolimatta saada asioita aikaan. Jos tuntuu, että intohimo työhön on hiipunut, mistä se johtuu ja mitä sille voisi tehdä? Tiedostatko, mitkä ovat vahvuutesi ja kuinka kehittää niitä edelleen? Tunnistatko, mikä motivoi sinua? Daniel Pinkin mukaan nykypäivän asiantuntijat motivoituvat työn merkityksellisyydestä, osaamisen kehittymisestä ja toimintavapaudesta. Innostuminen on edellytys sille, että voi innostaa muita. Mieti kuinka voit lisätä omia mahdollisuuksiasi innostua – mitkä tavat sopivat sinulle? 

Innosta

Innostaminen lähtee siitä, kuinka näemme yksilön potentiaalin – kuinka katsomme häntä ja luotamme hänen kykyihinsä.  Kun katsomme ihmistä, näemmekö mahdollisuuksia? Entä jos ihminen toimii eri tavalla kuin itse? Erilaisuuden hyödyntäminen lähtee ymmärryksestä että ihmiset voivat tehdä työtään hyvinkin eri tavalla ja saavuttaa silti loistavia tuloksia. Organisaation tavan toimia ja arvomaailman pitää olla toki yhteinen. Peter Druckerin mukaan tietotyöläiselle on erityisen tärkeää ”ostaa” yrityksen visio ja strategiset tavoitteet, saada kunnioitusta omalla osaamisalueellaan ja päästä hyödyntämään sekä kehittämään vahvuuksiaan. Mitkä siis voisivat olla innostamisen kaavan elementit? Energisoiva, yhteisesti määritelty visio, yksilön vahvuuksille rakentuva roolitus, vatsan pohjassa tuntuvat tavoitteet, etenemisen näkyväksi tekeminen, yhteisöllisyys/ nauttiminen onnistumisista  sekä oma innostus ja usko positiiviseen lopputulokseen – kuinka monet näistä elementeistä toteutuvat sinun työpaikallasi? Mitä voisit itse tehdä enemmän?

Innovoi

Muutos on jatkuvaa. Muutos ei ole projekti vaan prosessi – ketterää oppimista. Organisaation uudistuu vain jos yksilöt uudistuvat. Yhtä tärkeää kun on miettiä, mikä muuttuu, on myös miettiä, mikä ei muutu – mitkä ovat ne ydinosaamiset, johon yrityksen menestys perustuu. Innovoinnissa on sekä tärkeää onnistua tehokkaasti että myös epäonnistua nopeasti – kerätä opit ja määrittää suunta uudelleen. Luovuus ei ole rationaalinen prosessi – luomisvoima vaatii rohkeutta, sitkeyttä, kykyä käyttää kaikkia älykkyyden lajeja ja olla laajassa vuorovaikutuksessa ympäröivään maailmaan. Jotta uusia innovaatioita voisi syntyä, organisaatioiden pitäisi siirtyä suorituksen johtamisesta onnistumisen johtamiseen – transaktioiden määrittelystä arvonluonnin lisäämiseen. Kuinka onnistumisia johdetaan sinun yrityksessäsi? Mitä seuraavaa onnistumista juhlitte ja milloin?

Elina Välimaa

Partner

elina.valimaa@pertec.fi