Haasteet auttavat meitä kasvamaan. Kun
venytämme oman osaamisemme tai totuttujen toimintatapojen rajoja, se avaa
mahdollisuuden oivaltaa ja oppia uutta, uudistua.
Olen omalla urallani useamman kerran hypännyt
uusiin haasteisiin uteliaana ja nöyränä, innokkaana oppimaan uusia tehtäviä ja
kulttuureja. Vuosien aikana olenkin saanut työskennellä lukuisista eri maista
ja kulttuureista tulleiden asiakkaiden ja kollegojen kanssa.
Taakse katsoen yksi innostavimmista oivalluksista
uusissa tehtävissä on ollut oman jo opitun ja koetun näkeminen uudenlaisessa
valossa: tätä osaan, tällä on arvoa, näin voin hyödyntää tuota kokemustani
uudessa kontekstissa. Onnistumisen kannalta merkittävä asia on ollut omaan
rooliin ja panokseen kohdistuvien tavoitteiden ja odotusten selkeys. Näiden
osalta olen aina kokenut oman vastuuni suurena ja käyttänyt aikaa asioiden
konkretisoimiseen keskustellen. Iso kysymys on aina ollut: mitä lisäarvoa tässä
ympäristössä pystyn antamaan ja mitä uutta saamaan? Ei siis vain omana
itsenäni, vaan osana tätä uutta kokonaisuutta.
Uusi toimintaympäristö, uudenlaiset
osaamishaasteet ja uudet ihmiset edellyttävät meiltä aina oman itsemme
uudenlaista asemoimista osana kokonaisuutta. Sama koskee tiimiä tai ryhmää, jonka
kokoonpano muuttuu uuden ihmisen saapuessa tai jonkun lähtiessä siitä.
Toiminnan tehokkuuden ja yhteisen onnistumisen kannalta on tärkeää, että uusi
”tiimiytyminen” tapahtuu mahdollisimman nopeasti.
Aloitttaessani osana Pertec-tiimiä
alkuvuodesta 2012 sain ympärilleni monimuotoisen ryhmän huipputekijöitä.
Tiimimme koostuu syntyperältään eri puolelta maailmaa tulevista, eri maissa
opiskelleista ja työskennelleistä ihmisistä. Työkokemuksemme on eri
toimialoilta ja tehtävistä. Olemme erilaisia, mutta viitekehys on yhteinen ja tavoittelemme
samaa, eli kykyä tuottaa asiakkaalle mahdollisimman suurta lisäarvoa.
Kuten kollegani David edellisessä blogissamme
kirjoitti, Pertecin hyvän johtamisen –viitekehys kantaa ja toimii eri
kulttuuriympäristöissä ja maissa. Se on vahva perusta kaikelle toiminnallemme
eri puolilla maailmaa operoivien asiakkaidemme kanssa.
Mikä tekee tiimistä ja saamastamme
asiakaspalautteesta vahvan?
- Yhteinen perusta, tavoitteet ja viitekehys.
- Kulttuurien ja kokemuksen monimuotoisuus ja
erilaisuus.
- Kyky arvostaa ja kehittää näitä erilaisia
osaamisia synergisesti täydentämään toisiaan.
- Tahto ja kyky hyödyntää erilaisuutta lisäarvoksi
asiakkaalle, kun käytämme aikaa asiakkaiden kuunteluun ja tarpeiden
ymmärtämiseen. Valmennuksiemme sisältö muokataan aina asiakaslähtöisesti.
Vahvuus ei synny itsestään. Ryhmä yksilöitä ei
ole vielä yhteen hiileen puhaltava ja erilaisuutta rakentavasti hyödyntävä
tiimi, joka pystyy aidosti tuottamaan lisäarvoa.
Tiimi ei toimi tiiminä ellei sitä kehitetä
tiimiksi ja tiiminä.
Miten sinun tiimistäsi tai johtoryhmästäsi
tehdään yhä parempi?
Ota yhteyttä.
Marita Hänninen
p. 040 566 0389
marita.hanninen@pertec.fi
Coach
Teamcoach Organisaation kehittäjä
Partner
#pertecteamcoaching #ryhmäcoaching
#johtoryhmävalmennus #hyväjohtaminen #leadingrenewal
