Uusi kasvu vaatii kokemuksia,
rikasta vuorovaikutusta sekä uudistavia toimintatapoja ja innostavaa
johtamista. Jokaisen kyvyt saadaan hyötykäyttöön kun kolmen koon – käske,
kontrolloi, korjaa - johtamismallista siirrytään kolmeen iihin: innostu, innosta, innovoi.
Innostu
Milloin olet hihkunut innosta – työaikana? Steve Jobsin mukaan pitää olla
intohimoa, jotta jaksaa paiskoa sinnikkäästi töitä ja vastoinkäymisistä
huolimatta saada asioita aikaan. Jos tuntuu, että intohimo työhön on hiipunut,
mistä se johtuu ja mitä sille voisi tehdä? Tiedostatko, mitkä ovat vahvuutesi ja
kuinka kehittää niitä edelleen? Tunnistatko, mikä motivoi sinua? Daniel Pinkin
mukaan nykypäivän asiantuntijat motivoituvat työn merkityksellisyydestä,
osaamisen kehittymisestä ja toimintavapaudesta. Innostuminen on edellytys sille,
että voi innostaa muita. Mieti kuinka voit lisätä omia mahdollisuuksiasi
innostua – mitkä tavat sopivat sinulle?
Innosta
Innostaminen lähtee siitä, kuinka näemme yksilön potentiaalin – kuinka
katsomme häntä ja luotamme hänen kykyihinsä.
Kun katsomme ihmistä, näemmekö mahdollisuuksia? Entä jos ihminen toimii
eri tavalla kuin itse? Erilaisuuden hyödyntäminen lähtee ymmärryksestä että
ihmiset voivat tehdä työtään hyvinkin eri tavalla ja saavuttaa silti loistavia
tuloksia. Organisaation tavan toimia ja arvomaailman pitää olla toki yhteinen. Peter
Druckerin mukaan tietotyöläiselle on erityisen tärkeää ”ostaa” yrityksen visio
ja strategiset tavoitteet, saada kunnioitusta omalla osaamisalueellaan ja
päästä hyödyntämään sekä kehittämään vahvuuksiaan. Mitkä siis voisivat olla
innostamisen kaavan elementit? Energisoiva, yhteisesti määritelty
visio, yksilön vahvuuksille rakentuva roolitus, vatsan pohjassa tuntuvat
tavoitteet, etenemisen näkyväksi tekeminen, yhteisöllisyys/ nauttiminen
onnistumisista sekä oma innostus ja usko
positiiviseen lopputulokseen – kuinka monet näistä elementeistä toteutuvat
sinun työpaikallasi? Mitä voisit itse tehdä enemmän?
Innovoi
Muutos
on jatkuvaa. Muutos ei ole projekti vaan prosessi – ketterää oppimista. Organisaation
uudistuu vain jos yksilöt uudistuvat. Yhtä tärkeää kun on miettiä, mikä
muuttuu, on myös miettiä, mikä ei muutu – mitkä ovat ne ydinosaamiset, johon
yrityksen menestys perustuu. Innovoinnissa on sekä tärkeää onnistua tehokkaasti
että myös epäonnistua nopeasti – kerätä opit ja määrittää suunta uudelleen. Luovuus
ei ole rationaalinen prosessi – luomisvoima vaatii rohkeutta, sitkeyttä, kykyä
käyttää kaikkia älykkyyden lajeja ja olla laajassa vuorovaikutuksessa ympäröivään
maailmaan. Jotta uusia innovaatioita voisi syntyä, organisaatioiden pitäisi
siirtyä suorituksen johtamisesta onnistumisen johtamiseen – transaktioiden
määrittelystä arvonluonnin lisäämiseen. Kuinka onnistumisia johdetaan sinun
yrityksessäsi? Mitä seuraavaa onnistumista juhlitte ja milloin?
Elina Välimaa
Partner
