Älykäs johtajuus nyt!

Kulunut syksy on ollut Suomessa harvinaisen vilkas liittyen organisaatioiden johtamisesta julkisuudessa jaettuihin näkemyksiin ja aiheesta julkaistuihin kotimaisiin kirjoihin.

Sipilän hallituksen yhteiskuntasopimuspyrkimys ja talouden haasteet ovat kääntäneet katseet Suomessa ennenkaikkea PKT-sektorin toimintaedelly­tyksiin ja kannattavuuteen sekä niiden korrelaatioon paikallisen sopimisen ja hyvän johtamisen kanssa.

Näkyvyyttä keskustelulle on saatu myös Nokia-kortilla: Helsingin Sanomienkin pääkirjoituksessaan 27.9.2015 “Nokian johtajat tuhosivat Nokian” referoiman Insead’in ja Aalto yliopiston professorien selvitys pyrkii osoittamaan, että huono johtaminen oli keskeinen Nokian matkapuhelin­liike­toimin­nan romahduksen syy, jos toisaalta aikaisempien näkemysten mukaan Nokian legendaarinen Dream Team –johtoryhmä oli kymmenen vuotta aiemmin ollut saman liiketoiminnan häikäisevän menestyksen keskeinen moottori.

Vain harva lienee eri mieltä siitä, etteikö älykäs tähän päivään ja tilanteeseen istutettu niin yksityisten kuin julkisten organisaatioidenkin hyvä johtaminen olisi avainasemas­sa Suomessakin ennennäkemättömän voimakkaana käynnissä olevan muutoksen hallinnassa ja negatiivisen kierteen katkaisemisessa.

Sekä koripallovalmentaja Henrik Dettmann vast’ikään julkaistussa kirjassaan “Johtamisen Taito” (WSOY 2015) että Matti Alahuhta uudessa “Johtajuus” –kirjassaan (Docendo 2015) tuovat esille johtajan rooliin “pomottamisen” sijasta liittyvän palvelutehtävän. Molemmat kirjoittajat haluaisivat kääntää viimeistään nyt perinteisen organisaatiohierarkian ylösalaisin ja nähdä johtajan palvelijana – nöyränä valmentajana – joka varmistaa asiakasrajapinnassa olevien pelaajien onnistumisen mahdollisuudet.

Kuten Dettmann toteaa, palvelijan rooli “ei tee hänestä aiempaa heikompaa vaan päinvastoin vahvemman johtajan”. Valmentava johtajuus on taito, jonka voi oppia. Pertec’in Laura Vargas’in taannoinen blogikirjoitus antaa hyvän kuvan Pertec’in lähestymistavoista valmentavan johtajuuden ytimeen.

Toimeenpano on muutoksen aikaansaamisessa toki valtaa: Pertec’in PKT-yritysten ja julkisten organisaatioiden esimieskuntien valmennuksissa niin Euroopassa, Itä-Afrikassa, kuin Lähi-Idässäkin nousee poikkeuksetta esiin kaikille osallistujille yhteisenä keskeisenä haasteena hyvän johtajuuden toimeenpano omassa päivittäisessä tekemisessä. Vaikka periaatteessa tiedettäisiinkin mitä pitäisi tehdä ja miten ihmisiä pitäisi johtaa yhteisen hyvän ja tyytyväisyyden nimissä, on esimiehillä silti suuria vaikeuksia löytää keinoja muuttaa totuttuja toimintatapojaan arjen haasteissa ja jatkuvassa muutoksessa.

Syksyn yksi ajankohtaisimmista kirjoista, 22.10.2015 julkistettava Pentti Sydänmaanlakan “Älykäs julkinen johtaminen – miten rakentaa älykäs verkostoyhteiskunta?” (Talentum 2015) hahmottaa yllä olevan ongelman ratkaisun palikoita julkisen johtamisen ja muodostumassa olevan älykkään verkostoyhteiskunnan johtamisen avulla tähdäten konkreettisen ja pysyvään muutokseen. “Kun yhteiskunta on tehokas, uudistuva, hyvinvoiva ja pohjautuu kestävään kehitykseen, se voi saavuttaa yleisen visionsa, joka on hyvä ja mielekäs elämä. Me tarvitsemme unelmia paremmasta tulevaisuudesta”, sanoo Sydänmaanlakka.

Tule mukaan Pentin kirjan maksuttomaan julkistamistilaisuuteen 22.10.2015 klo 12:30 – 14:30 TUAS-talolla Espoon Otaniemessä (ilmoittautumiset tästä) kuulemaan ja keskustelemaan Sydänmaanlakan Älykkään Johtamisen –viitekehyksen soveltuvuudesta Suomen ja koko maailman uusimpien johtamisen haasteiden ratkaisemiseen.

Juha Hynynen, TkT, Managing Partner