Tulevaisuuden
johtamista kuvaa yllätyksellinen ja kompleksinen toimintaympäristö, jossa on
varauduttava toistuviin epäjatkuvuuksiin ja kriiseihin. Globalisaatio ja
digitalisaatio ovat johtaneet verkostotalouteen ja organisaatioiden sekä työn
pirstoutumiseen.
Tällaisia
muutoksia kuvataan Pertecin julkaisemassa uudessa kirjassa ”Tulevaisuuden johtaminen 2020”,
jonka on toimittanut Pentti Sydänmaanlakka ja muina kirjoittajina ovat kaikki
Pertecin konsultit.
Uusi johtamisympäristö asettaa johtamiselle,
johdettaville ja johtajille kovia haasteita. Johtaminen on päivitettävä tähän
aikaan; myös johdettavien on osallistuttava johtamiseen ja tarvitaan viisaita
johtajia, jotka osaavat johtaa edestä, sivulta ja takaa.
Viisas
johtaja osaa johtaa omalla esimerkillään. Hän on näkijä ja tekijä, joka saa
muut seuraamaan itseään. Hän on myös yhdessä tekijä, joka osaa antaa tilaa
muille ja hyödyntää tiimissä olevan kaiken osaamisen. Hän osaa myös seurata
muita ja asettua tilanteen mukaan taka-alalle. Hänen ei tarvitse eikä hän halua
olla aina esillä. Viisaan johtajan tehtävänä on johtaa onnistumisia eri
rooleissa tilanteen mukaan.
Viisas johtaja on monipuolisesti älykäs – käytännöllisesti,
rationaalisesti, emotionaalisesti, henkisesti, kulttuurillisesti – ja hänellä
on laaja-alaista, syvällistä ja käytännöllistä tietoa, jonka avulla hän osaa
elää hyvin ja eettisesti. Viisas johtaja luo hyvää elämää itselleen ja muille
sekä ymmärtää myös inhimillisiä heikkouksia. Viisas johtaja osaa elää kaiken
epävarmuuden ja epäoikeudenmukaisuuden keskellä rohkeasti unelmiinsa uskoen ja
ilman perusteettomia uskomuksia. Viisas johtaja ei osaa ennustaa, mutta hänen
on osattava ennakoida tulevaisuutta. Tämän merkitys johtamisessa tulee
korostumaan.
Tulevaisuuden ennakointi on herkkyyttä
lukea nykyisyydestä ja menneestä tulevaisuuden ituja. Se on analyysiä ja synteesiä megatrendeistä,
skenaarioista ja heikoista signaaleista. Se vaatii, ei vain rationaalista, vaan myös käytännöllistä, emotionaalista, henkistä ja
kulttuurillista älykkyyttä sekä ripauksen intuitiota.
Miten sitten
johtaminen muuttuu? Johtamisen käytännöt ovat päivitettävä tulevaan
toimintaympäristöön, mutta johtamisen ydin säilyy samana. Uuden johtamisen tärkeimpinä kulmakivinä ovat systeemiajattelu, laaja verkostoituminen ja yhteistoiminta,
läpinäkyvyys, tasapainoinen johtaminen, kokonaisvaltainen ihmiskäsitys,
kollektiivinen johtajuus ja monitasoinen johtaminen.
Älykäs johtaminen 7.0 on johtamisen innovaatio, joka
kyseenalaistaa vanhat näkemykset johtamisesta ja jossa johtaminen on päivitetty
vastaamaan näihin nykyisen toimintaympäristön haasteisiin. Älykäs johtaminen pohjautuu syvälliseen
aikaisempien johtamismallien analysointiin ja pitkään käytännön kokemukseen
johtajana sekä johdon kehittäjänä. Siinä yhdistyvät johtamisen käytäntö ja
teoria innovatiivisella tavalla peilattuna nykyiseen nopeasti muuttuvaan
toimintaympäristöön.
Johtamisen nähdään
tapahtuvan seitsemällä tasolla: itsensä johtaminen, yksilöiden johtaminen,
tiimin johtaminen, virtuaalitiimin johtaminen, organisaation, verkoston ja
ekosysteemin johtaminen. Jokaisella tasolla on omat haasteensa, jotka vaativat
tietynlaista osaamista ja viisas johtaja kehittää systemaattisesti
monipuolisesti omaa ja organisaationsa johtamisosaamista. Älykäs johtaminen 7.0 on johtamisen
konkreettinen ja kokonaisvaltainen viitekehys, viisaan johtajan työkalupakki,
joka auttaa meitä määrittämään ja arvioimaan, mitä on hyvä johtaminen
käytännössä.
Älykkään ja hyvän johtamisen käytäntöjä tarkastellaan myös
usean puhujan voimin Pertecin juhlaseminaarissa, joka järjestetään 14.8.2014
Hanasaaressa.
Pentti Sydänmaanlakka
