Muutoksesta jatkuvaan uudistumiseen

Olen viime aikoina käynyt keskusteluja asiakkaiden ja verkostoni kanssa aiheesta muutos ja jatkuva uudistuminen: millaisia näkökulmia tämä tuo johtamiseen.

Kuvittele johtavasi organisaatiota, jossa strategista suuntaa viilataan ketterästi aistit herkkinä. Strategiaseminaarissanne painopiste on omissa vahvuuksissanne, uusissa liiketoimintakonsepteissa ja niiden markkina-arvossa eikä niin paljon ulkoa tulevien muutosuhkien pohdiskelussa. Organisaatio uudistuu jatkuvasti hallitulla tavalla ja henkilöstö on sitoutunutta oltuaan synnyttämässä noita uudistuksia. Ihmiset koko organisaatiossa ovat innostuneita työstään, kehittävät aktiivisesti omaa osaamistaan ja tuovat esiin uudenlaisia oivalluksia ja näkökulmia yhteisesti pohdittavaksi. Organisaationne tunnetila on täynnä positiivista energiaa.

Miltä sinusta johtajana tuntuu, kun olet mahdollistanut tämän?

Todellinen muutos lähtee yksilöiden koetusta tarpeesta uudistua ja uudistaa. Muutos tehdään yhdessä, eikä sitä jalkauteta ylhäältä alas. Kun vuorovaikutus organisaatiossa eri tasojen, strategian ja operatiivisen toiminnan välillä toimii, voi jokainen hahmottaa oman työnsä merkityksen osana kokonaisuutta ja näin ohjata omaa uudistumistaan. Luovuus ja innovatiivisuus saavat samalla kanavat ja organisaation uudistuminen mahdollistuu jatkuvana prosessina. 

Johtaminen tämän päivän asiantuntijaorganisaatioissa on yhteistyötä, johtaja on usein sisältöasioissa vähemmän asiantuntija kuin tiimiläisensä. Mikä on silloin johtajan rooli ja vastuu: ”kyky energisoida ja innostaa ihmisiä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen, intohimon välittäminen” Toki myös tekemisen edellytyksistä huolehtiminen ja välttämätön administrointi, manageeraus.

Vuorovaikutuksen kanavina korostuvat valmentava johtajuus ja onnistunut suorituksen johtaminen. Kuinka omassa organisaatiossasi suorituksen johtamisen käytännöt tukevat yksilöiden onnistumista ja uudistumista? Onko strateginen kytkentä elävä ja antaako se merkityksen yksilön roolille ja vastuille? Onko katse enemmän menneessä, kuin tulevassa? Parhaimmillaan strateginen suorituksen johtaminen on yksilön ja koko organisaation onnistumista tukevaa hyvää johtamista, jossa keskustelukäytännöt on sisäänrakennettu elävinä ja merkityksellisinä, arjen tekemisiä ohjaavina.

Viime viikkojen keskusteluista nousee esiin eräitä oivaltavia toteamuksia johtajan omasta uudistumisesta:

Jatkuva uudistuminen                                                                        
= uteliaisuutta, avoimuutta= valintoja ja päätöksiä = luopumista.
Päättäessään ryhtyä johonkin uuteen, on valittava myös mistä luopuu.
”Aika. Johdan rauhallisesti. Vähensin työtuntini puoleen (14h > 7h/vrk) ja samalla tuplasin lisäarvoni johtajana. Olen läsnä siellä missä tapahtuu ja tiimini näkee osallisuuteni tärkeänä. Luotan ihmisiini ja heidän kykyynsä johtaa myös minua.”

Muutosta tuskin voi johtaa, mutta sen voi mahdollistaa. Luo vuorovaikutusta tukeva kulttuuri ja rakenteet, opi luopumaan samalla kun päätät käynnistää uutta, panosta tunteeseen. Organisaation tunneilmasto on merkittävänä uudistumista tukevana tai hidastavana tekijänä ja positiivisuus luo eteenpäin kannustavaa energiaa.
 I³= Innostu, Innosta ja Innovoi”

Onko sinulla, Johtaja aikaa omalle itsellesi ja uudistumisellesi? Varaa aika pysähtymiselle ja sparraukselle: Miten sinä uudistut ja mahdollista organisaatiosi jatkuvan uudistumisen?

Marita Hänninen
Konsultti ja sertifioitu Business Coach

Jatkuvan uudistumisen mahdollistavia palvelujamme

-       Johdon ja esimiesten valmennusohjelmat ja coaching

-       Johtoryhmien valmennus

-       Uudistuva suorituksen johtaminen

-       Jatkuvaa uudistumista tukevat vuorovaikutteiset työpajat