Yritystoiminnassa on aina kyse riskien ottamisesta. Riskienhallinta on johtamisen väline ja sen päämääränä varmistaa yrityksen tavoitteiden toteutuminen, liiketoiminnan jatkuvuus, kilpailukyky ja henkilöstön hyvinvointi. Riskienhallinnan ei tulisi olla irrallinen prosessi eikä toiminto, vaan kiinteä osa yrityksen muuta johtamistoimintaa. Kokonaisvaltaisessa riskienhallinnassa riskien tarkastelunäkökulma kääntyy yksittäisistä toiminnoista ja niihin liittyvistä riskeistä koko organisaation tasolle.
Hallitus ja ylin johto vastaavat riskienhallinnan järjestämisestä. Hallitus hyväksyy riskinhallintapolitiikan ja mahdollisen riskienhallintastrategian. Ylimmän johdon tehtävä on vastata riskienhallinnan käytännön toteuttamisesta.
Henkilöriskit ovat tänä päivänä merkittävimpiä riskejä yrityksen riskikartalla. Merkittävimmät henkilöriskien hallinnan haasteet liittyvät työelämän suureen murrokseen, kun työntekijät, työkulttuuri ja työtehtävät muuttuvat. 2000-luvun organisaatiossa henkilöstön mielenterveys on tärkeintä pääomaa, josta yrityksen menestyminen on kiinni. Joka neljäs sairauslomapäivä ja joka kolmas työkyvyttömyyseläkepäätös perustuvat mielenterveyteen liittyviin syihin. Myös työtehoon ja tuottavuuteen psyykkisen hyvinvoinnin heikkenemisellä on merkittävä vaikutus.
Henkilöriskit ovat haastavimpia organisaation kohtaamia riskejä sen vuoksi, että niitä on vaikea tarkkaan ennakoida ilman systemaattista hallintaa. Siinä missä materiaalisten tuotannontekijöiden, kuten esimerkiksi koneiden ja laitteiden, käyttäytymistä voidaan kohtalaisesti ennustaa ja vahingot korvata rahassa, on henkilöriskeistä aiheutuvan inhimillisen tiedon ja taidon korvaaminen ja uusiminen aikaa vievää ja kallista.
Henkilöriskien hallinta muodostuu tulevaisuudessa yhä enemmän ajattelutavaksi ja toimintafilosofiaksi, jonka pitää iskostua yrityksen päätöksentekokulttuuriin. Henkilöriskien hallinnassa tarvitaan kaikkien toimijoiden saumatonta yhteistyötä, tavoitteiden, toimintatapojen, välineiden, mittareiden ja roolien määrittämistä sekä yhteistä tahtoa. Erityisesti johdon sitoutuminen ja aktiivinen ote tukevat kokonaisvaltaisen henkilöriskien hallinnan toteutusta. Hyvin hoidettu riskienhallinta turvaa yrityksen elinvoimaisuuden.
19.8.2011
Kristiina Halonen
Kristiina Halonen viimeitelee väitskirjaansa henkilöriskien hallinnasta
